自動車保険のここだけニュース

投資した保険料はファンドで運用されているが、ファンドの購入価格はそれこそ生き物のように変動している。
かりにファンドを購入したときより価格が下落してしまうと、ソンしてしまうことになる。
このリスクを回避するには、ファンドの購入時期を分散すればよい。
それが「ドルコスト平均法」と呼ばれる手法である。
この方法は、「定期的に同じ金額を価格変動のある財産や普通株に投資する」というものだが、わかりやすく言うと、「毎月同一金額で定期的に継続購入することにより、購入に要する平均コストは取得価格を下回る」という効果を得ることができるのだ。
これは同一金額の投資を続ける場合、株価やファンド価格が低い時には、高い時に買うより多くの株数・口数が買えることから生じる効果だ。
たとえば、一定期間の間隔をあけて、あるファンドに1万円ずつ、4回投資したとする。
そのときのファンドの1口の価格がそれぞれ100円、150円、100円、100円だったとすると、購入したファンド価格が100円の場合の購入口数は100 口、150円の場合前口、円の場合200口、100円の場合100 口となる。
そして、累計口数は4,660,000から4,660,000で、毎月の平均買付コストは8583円となる。
1口なので、ファンドの価格変動がまったく同じだったとして、毎月100 口ずつ買っていったとすると購入口数は400口となり、同じ4万円という資金を投入しながら、口数的に一方、は口も減ってしまうことになる。
そして毎月の平均買付コストを計算すると1万円になってしまう。
しかもこれは、つまり、結果的に多くの口数を購入でき、買付コストが割安になるわけである。
ファンドの価格が上昇した場合でも、下降した場合でも当てはまる理店ファンド価格が上昇した場合には、購入できる口数が少なくなる。
購ファンド価格が安くなってもさほどリスクを受けないのだ。
たとえば、入口数が少なくなった分だけである。
さらにドルコスト平均法なら、多くの種類のファンドに時期をずらして投資することで、銘柄の価格変動のリスクを回避できるというメリットもある。
一言うまでもなく、株やファンドの価格は日々上下を繰り返している。
そのため、一度にまとまった資金で単一の株やファンドを購入した場合、その上下の値動きによるリスクに直撃されることになる。
しかし、長期にわたってさまざまな価格で、多くの株やファンドを購入することで、コストが平均化され、価格変動のリスクを減少できるというメリットがでてくるのだ。
コスト平均法40,000円1100口あたり購入したファンドの口数8，583ロ、ファンドの基準価格結果的に毎月1万円ずつ買ったほうが、多くの口数が買え、買付コストが割安になる婿入金額110,000円15,000同40,000円1,100口あたり10，000円100ロ専門の知識を持つ代理店が販売を担当。
保険についての高度なノウハウを持つSの代理で安心して利用できる。
生命保険というと、セールスレディに勧められて加入したという人がほとんどであろう。
だが、Sでは自杜内にいわゆる営業マンやセールスレディを抱えていない。
提携代理店を通して販売するという方式をとっているのだ。
もともと、アメリカ市場でSが躍進した背景には、多くのファイナンシャル・プランナーに変額年金という商品の優位性が受け入れられたという点があった。
資産運用のプロであるファイナンシヤル・プランナーたちが、これなら顧客のためになると判断したからこそ、多くの人に同社の商品を勧め、結果的に爆発的な業績アップを生み出したのである。
そしてSは、日本においても同様の戦略を貫こうとしている。
ただし、提携先はどんな代理店でもいいというわけではないという。
まず生命保険に対して高度な知識を持っていること、複数の生保会社の商品を扱っていることが大前提であり、提携先の選択に際して、かなり厳しい条件を課しているのだ。
その結果として、同社の代理店の多くは、Sのみならず、他の外資系生保の商品も扱っているところが多くなっているようである。
生保の商品もろくに勉強しないまま、いわれるままにマニュアル通りの販売を繰り返しているような代理店など、Sにとって必要ないといったところなのであろう。
結局、顧客にとって魅力のない代理店は、Sにとってもメリットのない代理店なのだ。
世界中から、外資系の金融機関が日本に押し寄せてくる。
これからは多くの商品のなかから、本当に自分に合った金融商品を見つけていかなければならない。
つまり、代理店も、それに答えられるだけのノウハウがなければならないし、顧客側はいかにいい代理店を見つけられるかが、勝負の分かれ目になってくるのだ。
加入を決めた代理店ではいろいろな保険商品を紹介してくれるので、自分に合った保険を設計できる。
「アセットチョイス」をもっと知りたいという人は、まずSに電話することだ。
簡単な内容なら、そこで答えてもらえるし、もっと詳しいことを知りたい人には、提携している代理店のなかから最寄りの代理店を紹介してくれる。
そして顧客は、その代理店と連絡を取り、都合のいい日時に代理店に出向くか、代理店のスタッフが来るのを待てばいい。
Sの代理店は、他社の商品も扱っていることが大前提となっている。
自分の希望をはっきりと示して、もちなみに前述したように、Sの商品だけではなく、とも納得できる商品を選べばいいだろう。
また、代理店に相談したからといって費用をとられることは一切ない。
何度でも納得できるまで説明を求めるべきである。
さて、客の希望を聞いた代理店のスタッフは、保険設計提案書を書いてくれる。
また、それと同時に、契約した場合の将来の運用推移なども、複数の条件をもとに、グラフや表にして示してくれる。
契約したいと思う人は、こうして提示された内容を十分検討した上で、加入するかどうかを決定すればいいのである。
また、なにもSの商品にこだわる必要はない。
それらの代理店で複数の生保の商品を十分に比較検討した上で、自分に合った保険を設計していけばいいのである。
アメリカでは退職貯蓄商品の半分が変額年金ヘ。
変額年金が日本に上陸する日は近いかも。
従来、生命保険は死亡に備えるための商品といわれていた。
「万が一の時に備え、家族のためにも入っておくべきですよ」というのがセールストークの常套句だった。
そして個人資産の運用といえば、もっぱら銀行や郵便局の預貯金だったり、多少余裕のある人でも株や国債への投資というのが一般的だった。
しかし、社会の高齢化、少子化などが進むにつれて生命保険に対するニーズも大きく変わりつつある。
「定年後の長い老後を生きるための生命保険」が求められるようになってきたのである。
こうした生まれてきたのが、保険と投資信託をドッキングさせた変額保険である。
そして、その変額保険を中心に日本で急成長を果たしている外資系生保こそが、Sだ。
では同社は、どんな戦略展開を考えているのか。
たとえばSは、日本で自社ビルを持っていない。
余計なコストをかけたくないのだ。
また、派手な広告を打つこともしない。
せいぜい新聞広告を出す程度である。
どうやら、変額保険の魅力がジワジワと浸透するのを待っている気配なのだ。
セールスレディに代表される営業のための社員を一切置かず、販売は一定の基準を満たす優秀な代理店に一任している。
これは言うまでもなく経費をかけないためだ。

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